Закрывайте больше вакансий за меньшее время
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности

И как развивать стрессоустойчивость
Стрессоустойчивость — одно из самых популярных требований к кандидатам. Оно так часто встречается в резюме и описаниях вакансий, что уже стало штампом. О том, что это за суперсила, которая одинаково нужна юристам, редакторам и менеджерам, поговорили с бизнес-психологом Натальей Шабалиной.
Наталья рассказала, что такое стрессоустойчивость и кому это качество нужно в первую очередь. Также мы разобрались, как на самом деле ведет себя стрессоустойчивый человек и как его распознать на интервью.
Наталья Шабалина, HR-консультант, психотерапевт, автор канала
о практической психологии
Стрессоустойчивость — это способность организма справляться с изменениями во внешней среде, которые нарушают привычный уклад жизни.
Стресс — нормальная физиологическая реакция организма на стресс-фактор. Раньше такими факторами были хищные животные, которые посягали на безопасность человека. Теперь тигры не бегают по улицам, но меньше раздражителей не стало. Мы ссоримся с коллегами и друзьями, теряем работу, переживаем из-за поломки нового телефона. Все это влияет на психоэмоциональное состояние.
Стрессоустойчивость помогает справиться со стресс-фактором:
Допустим, кандидату отказали в приеме на работу. Он сильно расстроился — это для него стресс-фактор: учащается сердцебиение, накатывают переживания, в голове появляются тревожные мысли, что никто никогда его не наймет. Разум рисует жуткие картины: нищета, жизнь под мостом.
Кандидат чувствует напряжение и решает пройтись по парку. Часовая прогулка помогает успокоиться и привести мысли в порядок. Теперь человек может спокойно решить, что делать дальше. Если бы он сразу после отказа бросился искать новые вакансии, а фоново продолжал думать о неудаче, то стресс-реакция была бы не завершена.
В небольших количествах стресс полезен: он побуждает к развитию. Но если человек воспринимает любую мелочь как стресс-фактор или не умеет завершать стресс-реакции, последствия переживаний будут накапливаться.
Стресс станет хроническим, что может привести к серьезным проблемам со здоровьем, в том числе к выгоранию, которое признали заболеванием и добавили в Международную классификацию болезней.
Завершить стресс-реакцию можно тремя способами:
На стрессоустойчивость человека влияют 3 фактора: особенности нервной системы, среда взросления и навыки управления стрессом.
Особенности нервной системы. Мы все с разной скоростью обрабатываем информацию, обладаем разным уровнем чувствительности и эмоциональности. Это врожденные особенности, которые сложно изменить.
Среда взросления. Если человека с детства учили справляться со стрессом, а окружающая среда была относительно стабильной, он вырастет с умением адаптироваться к изменениям.
Другое дело, когда человек рос в постоянном стрессе и не знал, как с ним справляться. Тогда он становится тревожным взрослым, который не умеет брать под контроль свое состояние. То же самое бывает с человеком, который рос в гиперопеке родителей. Он не научился самостоятельно справляться с вызовами жизни, поэтому остро реагирует на любой стресс-фактор. Проработать опыт и освоить новые модели поведения можно с психотерапевтом.
Навыки управления стрессом. Если человек умеет замечать свое состояние, внимателен к телесным реакциям и знает, как справляться со стрессом, он сможет противостоять раздражителям и не накапливать переживания. Чтобы научится этому, нужно только желание — вся информация есть в книгах и тренингах.
В зависимости от выраженности каждого фактора у человека формируется определенный уровень стрессоустойчивости. Но это не значит, что уровень будет постоянным всегда: в некоторых случаях он может снижаться. Такое случается, если человек столкнулся с новым стресс-фактором и пока не понимает, как с ним справиться.
Например, если в семье у сотрудника случилось горе, бессмысленно ждать, что на работе он останется таким же стрессоустойчивым. Человеку нужно время отгоревать утрату и разобраться, как жить дальше.
Есть 3 типа профессий, где сотрудники часто сталкиваются со стресс-факторами, поэтому должны уметь с ними справляться:
Если на работу с большим количеством стресс-факторов нанимают нестрессоустойчивого человека, это может негативно повлиять на репутацию компании, качество внутренних коммуникаций и результаты бизнеса. Например, в один момент психика сотрудника может не выдержать, и он сорвется на коллегу или клиента. Для сотрудника неподходящая работа сама по себе является стресс-фактором. Скорее всего, он не сможет долго заниматься тем, что вызывает дискомфорт.
Однако важно учитывать, что человеку с высоким уровнем стрессоустойчивости не подойдет спокойная и монотонная работа. Обычно психика таких людей готова к вызовам и развитию, поэтому в рутинных задачах сотрудник быстро заскучает и потеряет мотивацию.
Такие люди не умеют переносить психологические нагрузки, чувствуют себя комфортно только в предсказуемых обстоятельствах.
Человек, который относится к этому типу, может перенести стресс из-за неопределенности или перемен, но ему нужно значительное время на адаптацию.
Подобные люди способны переживать кардинальные перемены, но постоянные небольшие изменения вводят их в состояние стресса.
Эти люди могут переносить глобальные перемены и незначительные изменения без ущерба для психики.
Я негативно отношусь к типированию и не вижу смысла в этой классификации. Психика не так просто устроена: в одних ситуациях человек может быть стрессоустойчивым, в других — стрессотормозным. Кандидату могут легко даваться переговоры с партнерами, но он будет переживать из-за смены процессов.
Не стоит подгонять человека под один абстрактный тип. Лучше провести глубокое интервью и тестирование, чтобы определить состояние сотрудника и оценить его опыт.
Некоторые рекрутеры до сих пор проводят стресс-интервью. Помимо репутационных рисков, такой метод оценки еще и малоинформативен. Стресс-интервью позволяет увидеть, как собеседник реагирует на стресс, но не как с ним справляется. Кроме того, реакция человека может быть непоказательной. Если на прошлой работе он накопил много хронического стресса или по дороге на собеседование столкнулся с хамством, его реакция на вопросы может быть сильнее, чем была бы в спокойных обстоятельствах.
Определить уровень стрессоустойчивости кандидата можно без крайних мер — с помощью специальных вопросов на обычном интервью. Уточните у специалиста:
Такое собеседование позволит экологично оценить стрессоустойчивость специалиста. Но метод не лишен недостатков. Скорее всего, кандидат вспомнит о самых ярких стресс-факторах, которых на вашей позиции может не быть. Например, менеджер по продажам переживал из-за негатива во время холодных звонков. Но у вас он будет работать с «теплыми» клиентами, которые уже знакомы с компанией и вряд ли станут хамить. При этом нет гарантий, что он не будет переживать из-за планерок с руководителем, где каждый должен делиться успехами и неудачами.
Также важно понимать, что не все люди ярко выражают эмоции, поэтому не всегда по настроению и тональности голоса кандидата можно определить его истинное состояние и отношение к прошлой работе. А некоторые специалисты могут скрыть важные детали, чтобы не оказаться в неприглядном свете.
Предложите кандидату пройти тест прямо на собеседовании. Хотя люди склонны давать социально одобряемые ответы и обманывать, этот способ все равно более достоверный и экологичный, чем стресс-интервью.
Опросники бывают двух типов: направленные на диагностику состояния специалиста и на оценку навыков преодоления стресса. Тесты, которые рекрутеры могут использовать:
После тестирования оцените результат и задайте кандидату прямые вопросы о прошлой работе и стресс-факторах на ней, чтобы получить более полную картину о его восприимчивости к раздражителям.
Существует 3 уровня стрессоустойчивости: высокий, средний и низкий.
Высокий уровень. Факторы, которые указывают на то, что человек эффективно справлялся с психологической нагрузкой на работе:
Средний уровень. Такому специалисту нужно больше времени, чтобы пережить напряжение. Он дольше приходит к пониманию, что находится в состоянии стресса, или не сразу осознает, как завершить стресс-реакцию. Но кандидат со средним уровнем стрессоустойчивости все равно умеет управлять своим состоянием и не копит хронический стресс.
Низкий уровень. Нестрессоустойчивый специалист:
Допустим, кандидат идеально подходит, но обладает недостаточной стрессоустойчивостью. Тогда поинтересуйтесь, готов ли он прокачать этот навык. Мотивация крайне важна: без нее тренинги и занятия с психологом не дадут результат.
Также обсудите, что именно заставляет специалиста переживать. Если на вашей должности он будет часто сталкиваться с этим стресс-фактором, я не советую его нанимать. Вы не сможете быстро повысить его устойчивость — он будет работать, страдать и выгорать.
Развитие стрессоустойчивости — непрерывный процесс, который длится всю жизнь. Новые стресс-факторы появляются ежедневно и без предупреждения, поэтому важно уметь вырабатывать разные механизмы адаптации.
Если прокачивать стрессоустойчивость команды, сотрудники станут реже увольняться и будут переносить разные потрясения с меньшим риском оказаться в депрессии. Для этого стоит внедрить 3 инструмента.
Устранять излишние стресс-факторы. Нанимать стрессоустойчивых сотрудников, чтобы они выдерживали токсичную атмосферу, — плохая идея. Большинство продержится какое-то время, выгорит и уволится. Поэтому важно, чтобы HR-стратегия включала регулярную работу по снижению ненужного стресса, который чаще всего вызван избыточным объемом задач, жесткими дедлайнами, агрессивными коммуникациями и неэффективными способами управления.
Если какие-то из этих сложностей вы обнаружили в бизнесе, проработайте проблемную зону:
Вести просветительскую работу. Учите сотрудников справляться со стрессом. Для этого можно привлечь корпоративного психолога, который проведет индивидуальные сессии или групповой тренинг по эмоциональному интеллекту и стрессоустойчивости.
Мягкие навыки невозможно прокачать за одно занятие. Чтобы получить устойчивый результат, советую делать небольшие, но регулярные шаги в этом направлении. Хорошо работают онлайн-курсы в формате микрообучения. Каждый урок должен длиться не дольше 15 минут: этого времени достаточно, чтобы изучить одну технику работы со стрессом.
Поддерживать не только на словах. В некоторых ситуациях вместо обучения и сопереживания сотруднику нужна помощь делом: внеочередной отпуск или более свободный график.
За стрессоустойчивость команды отвечает не только бизнес, но и сами люди. Чтобы сотрудники лучше выдерживали перемены и неудачи, рекомендуйте им:
Подготовьтесь, чтобы обосновать руководителю важность работы со стрессоустойчивостью:
Замеряя уровень стрессоустойчивости, помните: исследования порождают ожидания. Если человек потратил время на ваши вопросы, он ожидает, что его ответы приведут к позитивным изменениям. Не обманывайте ожидания коллег, иначе в следующий раз они откажутся от участия в исследовании или будут лгать.
Например, если многих раздражают постоянные звонки руководства после работы, проработайте это с менеджерами. Важно договориться об уважении личного времени команды и зафиксировать исключительные случаи, когда человеку можно звонить или писать.
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR.
Нас читают более 35 000 ваших коллег — присоединяйтесь к хорошей компании.
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности