Закрывайте больше вакансий за меньшее время
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности
![Скриншот Хантфлоу](https://huntflow.kz/blog/wp-content/themes/hfblog/images/hf-screenshot@2x.png)
Что чувствуют специалисты с детьми, возвращаясь к работе, и как улучшить их адаптацию
Даже после двухнедельного отпуска непросто влиться в рабочий ритм. Что говорить о перерыве в полтора или три года — именно столько длится официальный отпуск по уходу за ребенком.
После декрета сотрудница (по данным Социального фонда, лишь 2% работающих отцов берут отпуск по уходу за ребенком), возвращаясь на работу, испытывает много страхов и сомнений. А еще нужно научиться по-новому организовывать жизнь, чтобы в ней было место семье и карьере.
Редакция Журнала Хантфлоу пообщалась с экспертами и выяснила, почему сегодня как никогда важно мотивировать сотрудников выходить на работу после окончания декрета и что могут сделать работодатели, чтобы процесс адаптации прошел максимально комфортно.
«РИА Новости» со ссылкой на данные Росстата сообщают, что 28% россиянок поменяли работу после декрета. Чаще всего это происходит из-за необходимости перестроить график.
Высокой текучести можно избежать, если еще до ухода сотрудника в декрет обсудить возможные условия труда и карьерную траекторию. Это даст человеку ощущение, что он нужен и его потребности готовы учитывать, а значит, увольняться не придется.
По мнению заместителя HRD Melon Fashion Group Юлии Емельяновой, в условиях жесточайшей борьбы за кадры мотивация сотрудников на возвращение после декрета существенно сокращает затраты на подбор.
Компании стараются повысить индекс лояльности сотрудников. Чтобы сделать это, среди прочего можно запустить программу адаптации специалистов, вышедших из декрета.
Лояльные сотрудники работают эффективнее, дольше остаются в компании и могут стать амбассадорами бренда работодателя.
Эксперты платформы для управления командами sumHR отмечают, что работающие матери имеют множество преимуществ. «От мастерства в расстановке приоритетов и многозадачности до отличных навыков общения и управления временем — матери наделены уникальным набором навыков, которые могут быть полезны для организации. Они невероятно сильны, выносливы, легко адаптируются и отлично справляются с отвлекающими факторами», — говорится в статье sumHR.
Родительство действительно развивает новые качества и открывает неожиданные стороны характера. Этим скиллам есть место и в профессиональной деятельности.
Чтобы лучше понять, с какими ощущениями и страхами сталкивается родитель, выходя на работу, мы поговорили с психологом Еленой Высоцкой.
По словам Елены, после выхода из декрета специалист может испытывать:
После полутора или трех лет дома с ребенком родителю непросто оставлять его и выходить на работу. Волнения за маленького человека и страх выхода в «открытый мир» часто становятся причиной увольнения после декрета.
Елена Высоцкая
психолог
ㅤ
Однако есть люди, которые выходят из декрета с ощущениями радости и предвкушения. Они устают от рутины, однообразия и отсутствия развития. «В одном из офисов я провела опрос на тему „Что легче: выполнять обязанности родителя в декрете или ходить на работу?“. Большинство сотрудников, включая женщин, сказали, что работать гораздо проще, ведь работа заканчивается после 18:00, а родительство — это труд 24/7, где нет выходных, больничного и отпусков», — рассказывает Елена.
Специалист, вышедший из декрета, — это новый сотрудник и сотрудник, вернувшийся из отпуска, в одном лице. «С одной стороны, человек знаком и с компанией, и со спецификой работы, а с другой — ему придется сталкиваться с большим количеством нового», — отмечает психолог Елена Высоцкая.
Поэтому человеку, выходящему на работу после большого перерыва, нужен адаптационный период. Он должен включать:
Сотруднику будет проще влиться в ритм, если сделать выход на работу более плавным. Предложите гибкое рабочее время, возможность работать удаленно или в гибридном формате. И обязательно закрепите договоренности в дополнительном соглашении к трудовому договору.
Это поможет специалисту меньше тревожиться из-за того, что ему сразу нужно надолго разлучаться с ребенком. Также это придаст уверенности, так как работодатель готов выделить время на адаптацию.
Елена Высоцкая
психолог
ㅤ
Также Елена рекомендует эйчарам и тимлидам провести встречу с сотрудником, вышедшим из декрета. На ней стоит обсудить:
Встреча поможет сверить ожидания и понять карьерные планы сотрудника, а также выявить потребность специалиста в обучении, чтобы повысить его квалификацию или актуализировать знания после декрета.
В Melon Fashion Group работают преимущественно женщины, а значит, компания часто сталкивается с уходами сотрудников в декрет, так как в России мужчины редко принимают такое решение. О том, как организация поддерживает сотрудниц после выхода на работу, нашему журналу рассказала заместитель HRD Melon Fashion Group Юлия Емельянова.
Как Melon Fashion Group мотивирует сотрудниц выходить на работу после декрета и помогает быстрее влиться в процессы:
У сотрудника могут поменяться приоритеты, и после декрета он не будет готов выходить на полный рабочий день или на ту же должность. Мы заинтересованы в сохранении специалиста, поэтому стараемся предложить другую позицию.
Бывает даже так, что специалист готов идти на понижение по должности, но в приоритете для него удаленная работа и максимально спокойный темп. Мы понимаем это, поэтому обсуждаем все возможные варианты.
Юлия Емельянова
заместитель HRD Melon Fashion Group
ㅤ
Сама Юлия вышла на работу через 7 дней после родов: «И пусть я не была в декрете, для меня все равно была важна поддержка руководства и готовность создавать гибкие условия труда, чтобы я могла не нервничать и спокойно совмещать два любимых процесса своей жизни».
Опытом создания поддерживающей среды для родителей на митапе Хантфлоу поделилась руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ Татьяна Ковригина.
По словам Татьяны, в ДРТ запущена программа по поддержке женщин, которые выходят из декрета, — SelfMama Accelerator. Проект помогает минимизировать увольнения сотрудниц после перерыва в работе и актуализировать их знания.
В рамках программы эйчары и наставники помогают сотрудницам составить личный план развития. Также каждую неделю проводятся коучинг-сессии, тренинги и другие мероприятия для развития софт-скиллов.
Чтобы мотивировать специалистов не увольняться после окончания декрета, ДРТ также предлагает команде:
Чем больше в компании инициатив, направленных на заботу о сотрудниках, тем проще бизнесу удерживать сотрудников и нанимать лучших. О самых популярных «плюшках», бонусах и программах читайте в статьях Журнала Хантфлоу:
Well-being: как внедрить программу заботы о сотрудниках
8 бонусов для удаленных сотрудников
ДМС в компании: что это такое, зачем нужно и как оформить
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR.
Нас читают более 35 000 ваших коллег — присоединяйтесь к хорошей компании.
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности