Закрывайте больше вакансий за меньшее время
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности
Executive Coach об особенностях руководителей и команд
В подкасте Хантфлоу Инсайт мы говорим с важными людьми из HR-индустрии об их опыте, ежедневных задачах и глобальных проектах. Гость нового выпуска — Executive Coach по методологии Gallup / Clifton Strengthsfinder Алексей Баранов.
Полную версию разговора с Алексеем слушайте на популярных подкаст-площадках. А мы выбрали самое интересное о типах российских руководителей и о том, как им справиться с проблемами в работе с командами.
Из-за мировых событий последних лет увеличилась эмоциональная нагрузка на сотрудников. Поводы для тревоги из информационного поля мешают людям работать как раньше, при этом экономическая ситуация вынуждает их работать больше. Люди системно выгорают, так как не находят смысла в своей деятельности, но вынуждены достигать желаемых результатов.
Повышенная эмоциональная нагрузка и выгорание сотрудников создали разрыв между потребностями бизнеса и возможностями работников. Этот разрыв усугубляется оттоком квалифицированных специалистов из страны и кадровым голодом.
На место ушедших руководителей пришли новые, которых зачастую не обучали, как быть лидерами. Поэтому они порой не так компетентны, как их предшественники. Новым руководителям приходится быстро учиться непосредственно во время работы.
В бизнесе мало компаний, которые учат руководителей быть лидерами. Поэтому руководители часто страдают перфекционизмом и недоверием к команде, что негативно сказывается на бизнес-результатах.
Основных проблем в командах шесть:
Обычно российский руководитель обладает несколькими талантами. Расскажу немного о каждом.
Такие руководители очень продуктивны, владеют техниками приоритизации, делегирования и способны к длительной работе.
Чаще всего для этих руководителей результат превыше всего. Поэтому они не сильно заботятся о состоянии команды и выгорании участников. «Пообещали — сделаем» и «победа любой ценой» — это наша культурная особенность.
Человек с таким талантом может быстро проверять гипотезы и выбирать наиболее подходящую стратегию.
Проблема в том, что такие руководители не любят доводить дело до конца. Они делегируют его команде, зачастую без подробного брифинга. Команде достается полуфабрикат идеи, который еще предстоит самостоятельно отточить до рабочего состояния.
Такие руководители умеют видеть сильные и слабые стороны подчиненных, понимать их мотивацию, легко налаживать коммуникацию и подбирать подходящие задачи каждому участнику.
В России этот талант имеет принципиальное значение в работе. Проблемы у таких руководителей возникают тогда, когда отношения становятся важнее результата. Они склонны давать сотруднику очередной шанс, вместо того чтобы исключить неэффективного игрока из команды. А еще в таких командах может возникать фаворитизм.
Такие люди умеют профессионально мечтать, планировать, прогнозировать. Они умеют подать свое видение так, что команде хочется это реализовать. Но из-за того что руководитель смотрит в будущее, он часто упускает достижение текущего результата.
Психотерапия до сих пор сильно стигматизирована. 75% мужчин-руководителей на вопрос «Вы в терапии?» отвечают: «Я не псих, мне не надо».
Идти к психотерапевту — значит признаться в своем несовершенстве и заглянуть в ту часть себя, куда страшно посмотреть. Уязвимость достаточно табуирована для многих лидеров.
Через 10 лет появится поколение психологически проработанных лидеров.
Чтобы устранить недоверие человека к терапии, важно показать, какие терапевтические методы бывают, и рассказать, как сработает предпочтительный в его случае метод. Постепенно скепсис и неверие переходит в «Это я у себя замечаю, неужели это решается?». Так появляется внутренний запрос.
Если рассматривать понимание себя как алгоритм, то вот что нужно сделать:
Поставить цель и исследовать себя можно самостоятельно. Эмоции и когнитивные искажения не всегда удается проработать самому. Для этого можно обратиться к психологу или коучу. То, что связано с травмами, лучше не проходить в одиночестве — есть риск ретравматизации.
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR.
Нас читают более 35 000 ваших коллег — присоединяйтесь к хорошей компании.
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности